Årsberetning 2025
2025 har generelt været et meget tilfredsstillende og fornuftigt år for Odense Kommune.
Positive takter i udviklingen af vores byen
Med effektregnskabet gør vi en status på hvordan det er gået i vores by i det forgangene år, og vi kan heldigvis se flere positive takter.
Vi kan på flere parametre se fremgange i livet i byen, hvor vi i 2025 har oplevet den største stigning i antallet af turistovernatninger blandt alle storbyerne. Samtidig har der, efter en periode uden vækst, været en stigning i antallet af private arbejdspladser på ca. 500 i de første ni måneder af 2025. Vi ser også en positiv udvikling i CO2-forbruget på kommunens bygninger der fortsætter med at falde, så vi ligger langt foran vores fastlagte ambition.
God økonomistyring i Odense
Det økonomiske regnskab viser et tilfredsstillende og fornuftigt resultat. Med regnskabsresultatet bidrager vi samlet set til at øge råderummet med 62,0 mio. kr. til Budget 2027. Det skyldes blandt andet, at beskæftigelsesområdet igen i år har brugt færre penge end budgetlagt. Der har desuden været ekstraindtægter fra renter og kapitalpleje samt fra forskerskat.
Driftsregnskabet på de enkelte udvalg viser generelt et bedre og mere tilfredsstillende resultat end vi forventede i løbet af året. Det kan blandt andet tilskrives, at det specialiserede socialområdet går ud af 2025 med et mindreforbrug, hvilket skyldes, at området har fået ekstra midler i de seneste to budgetter. Alt i alt, viser regnskabsresultatet en god og sund økonomistyring i kommunen.
Fokus på at være en attraktiv arbejdsplads og tiltrække velfærdsmedarbejdere
Det har også i 2025 krævet en stor indsats at rekruttere og tilknytte fremtidens velfærdsmedarbejdere. Medarbejderne der hver dag sikrer, at vi kan levere vores kerneopgaver til både de yngste, de unge, de voksne og de ældste odenseanere. Vi ønsker i kommunen at møde den udfordring ved at skabe attraktive arbejdspladser, høj faglighed, udviklingsmuligheder og gode og sunde rammer for både nuværende og kommende medarbejdere. Derfor er det også positivt, at der igen i 2025 er kommet flere medarbejdere på flere af velfærdsområderne. Gennem udvikling og en god modtagelse af nye medarbejdere styrker vi både medarbejdernes kompetencer og deres trivsel. Det er et vigtigt fundament for at kunne løse kerneopgaven og være en attraktiv arbejdsplads i de kommende år.