Finanssektor som springbræt til det offentlige 
Tidligere handlede det om markedsføring, salgskampagner og kommunikation med bankfunktionærer, kunder og aktionærer.
Nu står der pressekontakt, kommunikations-
rådgivning og projektopgaver på dagsordnen.
Thomas Holst har taget springet fra salgs- og marketingschef i en lokalbank på Sjælland til kommunikation og projektarbejde i Odense
Kommunes kommunikationsafdeling.
- Siden jeg blev færdig som cand. oecon, har jeg haft en drøm om at prøve kræfter med både den private og den offentlige sektor, fortæller Thomas, der også har efteruddannelse fra journalisthøjskolen med i bagagen.
Borgerne er kommunens aktionærer
- Mine kollegaer i banken studsede nok lidt over, at jeg søgte nye udfordringer i det offentlige. Men deres fornemmelse af, at det hele er lidt mere stillestående i det offentlige, kan jeg absolut ikke genkende efter min tid i Odense Kommune.
- Forandringens vinde blæser også i Odense Kommune, og det er positivt ment. Der er en dyb optagethed af, hvordan vi bedst muligt forvalter borgernes penge, lige fra hvordan vi organiserer os, hvordan vi køber billigst muligt ind, og hvordan vi bedst muligt servicerer borgerne med ”varme hænder” og de nyeste teknologier.
- Jeg ser klare paralleller mellem den private sektor og Odense Kommune, som er meget professionel i sin måde at tiltrække og fastholde nye medarbejdere på og markedsorienteret i tilgangen til borgerne – nærmest som var de kunder eller aktionærer i en bank!